Nous ne cherchons pas à révolutionner le modèle des ESN — nous voulons construire un cadre de travail basé sur la clarté, la confiance et une communication simple, pour permettre à chacun de se concentrer sur ce qui compte vraiment : créer de la valeur.
1. Structurer une organisation capable de scaler sans diluer l’exigence
Grandir, oui, mais jamais au détriment de la qualité. Chaque brique de notre organisation est pensée pour rester exigeante. Nous sourceons uniquement des profils avec au moins 5 ans d’expérience.
2. Élever notre niveau d’exécution pour incarner un positionnement premium
Être premium, ce n’est pas un discours. C’est un niveau d’exécution irréprochable, dans chaque détail, côté client comme côté interne. C’est pourquoi nous cherchons des missions longues à fort enjeu tech et que nous travaillons uniquement avec des experts.
3. Aligner la création de valeur avec la reconnaissance et la progression
Ce que chacun apporte doit être visible, reconnu et récompensé. Grilles salariales accessibles à tous, primes de cooptation, primes sur objectifs, prime de certification — un système juste et transparent.
Grandir sans s’alourdir. Structurer sans rigidifier.
C’est l’équilibre que l’on cherche en permanence.
Chez guiild, tout s’organise autour des Squads.
Ce sont des équipes à taille humaine, autonomes, responsables de leur périmètre.
Elles pilotent à la fois les sujets commerciaux et le suivi des missions.
Ce fonctionnement permet :
En donnant aux Squads un haut niveau d’ownership sur leurs décisions et leur organisation, Guiild favorise une exécution plus agile, une meilleure coordination et une qualité de service constante.
Les Guildes sont nos communautés techniques.
Leur rôle ? Élever le niveau global :
Elles sont encore en structuration, mais elles ont vocation à devenir un pilier fort de guiild.
Les Forges, ce sont nos lieux de vie à Lille et Bordeaux.
On y travaille, bien sûr. Mais on s’y retrouve surtout.
Elles incarnent l’identité de l’entreprise et jouent un rôle clé dans la création de lien entre les équipes.
Pensées comme des espaces à la fois pros et conviviaux, elles reflètent notre univers : tech, gaming, collectif.
On y organise :
(Et si tu passes dans le coin, viens nous dire bonjour 👋)
En parallèle des Squads, une équipe transverse s’occupe des sujets communs : RH, administratif, juridique, communication et événementiel. Elle met à disposition des outils et des process partagés.
Sa mission est claire : laisser les équipes opérationnelles se concentrer sur ce qui compte vraiment.
Ce cadre commun garantit une base solide, tout en laissant aux Squads l’autonomie nécessaire à leur fonctionnement.
En maintenant des équipes autonomes, proches du terrain et soutenues par une structure commune, Guiild cherche à garantir un niveau de qualité constant, tout en restant agile dans son fonctionnement.
Moins de friction, plus d’impact.